Além de ser um fator essencial para o sucesso, a solidez e ocrescimento de qualquer empresa, a cultura também é a mola propulsora quando oassunto é retenção de talentos.
Mas antes, precisamos “começar do começo”:
De acordo com Vasundhara Sawhney, editora da HarvardBusiness Review, cultura “são os valores, objetivos, atitudes e práticascompartilhadas, que refletem como as pessoas se comportam, interagem umas com as outras, tomam decisões e realizamseu trabalho.”
Ela é o DNA de uma organização e permeia todas as decisões,processos e, claro, pessoas da companhia. No final das contas, cultura é sempresobre pessoas.
Se a cultura é o DNA da empresa, ela está impressa em TODASas suas operações. Logo, quando um colaborador não está alinhado a ela, elepode afetar negativamente toda a organização enquanto, no paralelo, uma culturaforte impactará todos os processos de forma positiva.
É aquela história que você já conhece: uma laranja podreimpacta todo o resto.
Olhando para o mercado de forma geral, o Brasil tem uma dasmaiores taxas de rotatividade do mundo:
E essa rotatividade gera um custo alto para as organizações.
Entrando no detalhe desta informação, a mesma pesquisamostra que, no Brasil, 4 em cada 5empregadores enfrentam dificuldades para contratar profissionais com ashabilidades que precisam.
Quando falamos sobre um perfil profissional:
✅ Alinhado com as habilidades que a empresa precisa
✅ Alinhado com a cultura e objetivos da companhia
Falamos sobre um talento.
Em um cenário no qual 80% das empresas têm dificuldade deencontrar um profissional que gabarita tudo isso, podemos afirmar que encontrarum talento é, realmente, encontrar um tesouro.
Por isso, é precisoempenhar o máximo de esforços para retê-lo. E é aí que a cultura entra.
Ao estabelecer a cultura da sua empresa, você alinhaexpectativas sobre os perfis de talento necessários para que toda a engrenagemfuncione bem, de ponta a ponta.
É preciso que todos falem a mesma língua, tenham o mesmoobjetivo e estejam na mesma jornada – e isso não significa apenas “vestir acamisa da empresa” - significa garantir que todos entendam o propósito de estarali e consigam mensurar seu real impacto para a organização.
Um estudo da McKinsey & Company, mostra que, na prática,muitos colaboradores não entendem o impacto entre suas atividades realizadas eseu real impacto na organização:
Em contrapartida, profissionais qualificados buscam cada vezmais empresas alinhadas aos seu propósitos pessoais:
Em resumo, é tudo sobre clareza e conexão com a estratégia.
Seu futuro talento está alinhado com o que sua empresaacredita? Para ele, faz sentido buscar o que a companhia busca? Tudo isso podedirecionar a rota da organização e fazer a diferença quando o assunto éretenção.
Sendo assim, até aqui, entendemos que estabelecer umacultura organizacional forte é criar um filtro na contratação de talentos - e éesse filtro que vai garantir uma maior retenção e qualificação do seu corpo decolaboradores.
Vale lembrar o que falamos no início: uma cultura forte éconstruída de forma intencional e estratégica. Criar uma cultura rasa,consolidada apenas nos documentos da companhia, é tão negativo quanto não seter uma cultura estabelecida.
Na dúvida, sempreinvista esforços em criar uma cultura forte.
Além da nossa primeira dica sobre ser intencional aodesenvolver a cultura da empresa, há algumas ações práticas que podem ajudar aalinhar a estratégia com o propósito da companhia e, assim, reter ainda maiscolaboradores.
Entenda como a empresa tem sido vista pelos colaboradores, oque eles valorizam e onde é preciso melhorar.
Saiba ouvir de verdade aqueles colaboradores que já estão háum tempo na companhia e fazem a diferença no negócio.
Uma liderança próxima, preparada para capacitar o seu time,contribui para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho saudável.
A cultura deve, primeiramente, reforçar os valores dacompanhia. Tudo deve conversar entre si. Empenhe esforços para que isso estejaclaro!
Reforce-a sempre nos canais de comunicação e nas ações dacompanhia. Quando falamos de cultura, nada de ficar só na teoria!
O que faz o coração da sua empresa pulsar mais forte?Invista nisso. Não force algo que a empresa não é: tenha identidade efortaleça-a em suas estratégias.
Isso envolve a criação de rituais. Crie algo que é só do seunegócio.
Cultura é sobre quem entra, quem fica e quem sai. Empenharesforços para manter uma cultura sólida dentro da companhia, mas que seenfraquece com comentários de ex-colaboradores, por exemplo, pode torná-la cadavez mais frágil.
Investir em estratégias de Employer Branding, é garantircontratações mais assertivas e uma reputação externa satisfatória.
Sabe aquela famosa frase: “santo da casa não faz milagre?”.Muita das vezes, trazer uma equipe especialista de fora do negócio pode ser agrande chave para potencializar a cultura da sua empresa, entender o que tárolando bem e quais rachaduras é preciso consertar.
Além de um olhar externo, um time especializado irá propornovas estratégias que farão a diferença em seu negócio.
Uma cultura é o DNA da organização, tudo parte dela e seencontra nela. Garanta que ela seja comunicada (e vivida) de forma clara deponta a ponta da companhia. Seja intencional em suas contratações e utilize acultura como maior aliada da retenção de talentos.
Uma cultura forte é capaz de reter talentos, mas estabeleceruma cultura forte não é tão simples. Invista esforços (e recursos) nisso!
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